Dans un monde en perpétuelle évolution, avoir une feuille de route claire peut faire toute la différence.
Le modèle VISPA, pour Vision, Idéologie, Stratégie, Plan et Actions, offre une approche structurée pour naviguer vers le succès.
Explorons chaque élément de cet acronyme pour comprendre comment ils s’articulent et pourquoi respecter leur hiérarchie est crucial pour éviter le chaos.
Quand on parle objectifs, l’acronyme SMART est souvent de la partie.
Quand il s’agit de plan de vie, feuille de route ou secret agenda, ça part souvent dans tous les sens car la notion de temporalité n’est pas du tout maitrisé.
Si le spécifique et mesurable semble verbalisable, l’absence de temporalité supprime toute cohérence.
Voir réussir ses enfants, avoir une maison, sortir en charmante compagnie et manger au restaurant mardi, ça ne demande pas les mêmes ressources et implications.
Mettre un peu d’ordre dans tout ça demande de respecter une règle assez simple, bien respecter les échelles de temps et décliner à un niveau de réflexion et de temporalité pour profiter de l’effet cumulé.
Pour cela commençons par
V pour Vision.
La vision représente une image inspirante du futur. C’est le phare qui guide toutes vos décisions et actions à long terme. Une bonne vision n’est pas seulement une idée floue ; elle doit être ambitieuse, motivante et claire.
La gratification est lourdement différé et son obtention ne se fera qu’avec l’exploitation de l’effet cumulé. Toutes les visions demande au moins 20ans pour être réalisée.
Exemple : Avoir une famille heureuse avec deux enfants, demande de trouver un partenaire de vie compatible avec le désire de parentalité et un cadre sain pour élever les enfants (à ne pas confondre avec parfait (qui n’existe pas)).
On est sur de l’accomplissement.
I pour Idéologie
L’idéologie définit les principes fondamentaux et les valeurs (nous parlons ici de celles de Shalom H. Schwartz) qui guideront vos actions pour la prochaine décennie.
Elle répond à la question : “Quels sont les éléments essentiels que nous devons respecter pour rester fidèles à notre vision ?”
Si vous ne fréquentez personne, voir vous ne connaissez personne qui possède des valeurs antagonistes aux vôtres : vous avez échoué à identifier une valeur pertinente et utile à votre réflexion.
Vous voulez être une personne généreuse, fidèle, loyale, agréable et sympathique ? Qui fréquentez-vous de pingre, volage, déloyal, désagréable et chiant ?
Une valeur ne peut être une pure vertu.
“Il y a des gens dans la vie qui ne pèche pas sexuellement pas par conviction mais par manque d’occasions … tu n’es pas beau et tu n’es pas belle, tu as moins de tentation … c’est pas parce que tu es saint mais parce que tu es laid.” Prédicateur Africain.
Une valeur ou une idéologie ne peux pas être un pifôme (tel que définie dans la norme UNM-001, à avoir totalement intransmissible car vidé de son sens commun),
ce qui exclu de fait toutes les religions, les bords et les centres politique et toute pureté idéologique.
L’idéologie se base sur des croyances et sur la mise en avant de valeurs au détriment de celles antagonistes aux premières prioritaires.
Exemple : L’universaliste bien lourd flirt souvent avec l’intolérance à l’hédonisme et si il est animé par du conformisme et du traditionalisme.
Il sera probablement la personne la plus fermé et insupportable de votre entourage.
Toujours à vous dire de faire comme tout le monde, accessoirement comme lui car il a fait le seul et unique choix valable tel que le veux la tradition.
Comment appelle-t-on l’hédoniste qui prône la réussite à travers le pouvoir ?
Une personne qui va faire un burn-out avec sa solitude comme seule compagnie.
Arriver à concilier ses valeurs avec ses idées apporte une cohérence voir une congruence que certain appelle : la sérénité (ou bien être “droit dans ses bottes”).
On est sur de l’estime de soi.
S pour Stratégie
La stratégie c’est maitriser ou du moins mettre en place des processus pour traiter et gérer les ressources et tous les flux entrants et sortants.
La stratégie est le plan d’action global qui découle de l’idéologie et vise à faire progresser la personne vers sa vision. Elle fixe des objectifs clés à atteindre qui se projette dans l’année à venir.
Exemple : Gagner en autonomie par l’achat d’un objet de grande valeur (que ça soit un véhicule ou portable).
On est sur de l’intégration avec les autres.
P pour Plan
Nous avançons dans notre échelle temporelle pour arriver au niveau du trimestre (les fameux plan de 90 jours, pour ceux qui connaissent)
Le plan découle de la stratégie et se concentre sur les détails à court terme (à ne pas confondre avec improvisation).
Il définit les tâches spécifiques à réaliser pour soutenir la stratégie.
Exemple : Quand faire ses demandes et relances pour obtenir le capital nécessaire ?
On est sur la sécurisation d’un résultat.
A pour Actions
Passer à l’acte au quotidien avec des actions sont les étapes concrètes et quotidiennes qui doivent être exécutées pour réaliser le plan.
Elles sont les blocs de construction qui bâtissent avec l’effet cumulé la vision initiale (ou à l’écart produit par ce jeu du téléphone arabe qui déforme, simplifie et amplifie (comme la rumeur)).
Exemple : Faire ses demandes tant que la personne est disponible.
On est sorti de l’intellectualisation, c’est le moment du concret de l’action physique.
L’importance de la hiérarchie
Respecter l’ordre de cette hiérarchie est fondamental pour maintenir la cohérence et la congruence dans vos actions.
Commencer par les actions sans une vision claire ou une stratégie bien définie peut entraîner de la confusion et du gaspillage d’énergie.
En revanche, en partant d’une vision à long terme et en descendant progressivement vers des actions concrètes, vous assurez une progression logique et efficace vers vos objectifs.
Alors, que vous planifiez votre carrière, gériez une entreprise ou poursuiviez des objectifs personnels, Les MdM adoptent le modèle VISPA.
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